10 اپریل 2023 کو، MRJ-laser نے کمپنی کی ترقی کے پہلے پانچ سالوں کی کامیابیوں کا خلاصہ کرنے اور کمپنی کی موجودہ ترقی میں موجود مسائل کا تجزیہ کرنے کے لیے تمام ملازمین کے لیے ایک عام اجلاس منعقد کیا۔ میٹنگ میں، کمپنی کی قیادت نے یکے بعد دیگرے تقاریر کیں، جس میں بڑی اہمیت، مشکلات اور رکاوٹوں اور کمپنی کی جانب سے اپنے آپریشن کے مختلف مراحل میں کی گئی عام غلطیوں کو بیان کیا گیا، جن میں اصلاحات کی ضرورت تھی، تبدیلی میں موجود بہت سے مسائل کا خلاصہ اور تجزیہ کیا۔ کثیر جہتی انداز میں کمپنی کے انتظامی اور عملے کی سطحوں کے بارے میں، اور کمپنی کی اصل صورت حال کے مطابق مخصوص حل اور اقدامات کو ہدفی انداز میں پیش کرنا۔
اپنی تقریر میں، مسز فینگ نے ایم آر جے-لیزر کی ترقی کی تاریخ کا جائزہ لیا، انہوں نے کہا، کمپنی 5 سال قبل قائم ہوئی تھی، اگرچہ اس نے 3 سال تک اس وبا کے اثرات کا تجربہ کیا، لیکن پھر بھی ضد کے ساتھ بچ گئی، کارکردگی نے مستحکم ترقی حاصل کی، جمع ہوئی لیزر پروسیسنگ ایپلی کیشن مارکیٹ میں بہت زیادہ تجربہ اور تکنیکی ورن، اور اندرون اور بیرون ملک لیزر انڈسٹری میں اپ اسٹریم اور ڈاون اسٹریم دونوں میں اچھی ساکھ اور معیار کے برانڈ کا تاثر قائم کیا ہے۔ گزشتہ سال اگست میں، کمپنی نے مقررہ ہدف کے مطابق ایک نئے معیاری پلانٹ میں منتقل کیا تھا۔ نیا پلانٹ ایک نیا نقطہ آغاز ہونے والا ہے اور اسے نئے چیلنجز کا بھی سامنا کرنا پڑے گا۔ ہمیں اگلے 5 سالوں میں تیزی سے ترقی کیسے کرنی چاہیے؟ یہ بھی وہ سوال ہے جس کے بارے میں وہ سوچ رہی تھی۔
مسز فینگ نے تجویز پیش کی کہ کمپنی کی ترقی کے دوسرے پانچ سالوں کے ابتدائی نقطہ پر کھڑے ہوتے ہوئے، ہمیں سب سے پہلے کام کی اصل عادات، انتظامی طریقوں اور نظریے کو تبدیل کرنے، تبدیل کرنے اور بہتر بنانے کی ضرورت ہے، ایک سیکھنے کی تنظیم بنانا ہوگی، اپنی اندرونی صلاحیتوں کو مسلسل فروغ دینا ہوگا۔ کمپنی کی انتظامی سطح اور تمام عملے کی کاروباری مہارتوں کو مزید بہتر بنائیں، MRJ-laser کے تمام لوگوں کے جذبے کو ابھاریں، اس بات کو یقینی بنائیں کہ کمپنی اور ایک ہی تعدد کی سماجی ترقی، عملے اور کمپنی کی ترقی کی ضروریات مطابقت پذیری، ایک مضبوط ہم آہنگی کی تشکیل، اور کمپنی کی تیز رفتار ترقی کا ایک نیا سفر شروع کریں۔
مسز فینگ نے آخر میں نشاندہی کی کہ انٹرپرائز مینیجر انٹرپرائز کا بنیادی جزو ہے، صرف اس صورت میں جب مینیجر کی خود صلاحیت میں تیزی سے بہتری آئے گی، پوری ٹیم کو ترقی کی رفتار ملے گی، ہر مینیجر کو ایک مثال قائم کرنی چاہیے، اپنی سوچ اور صلاحیت کو بہتر بنانا چاہیے۔ مسائل کو حل کرنے، اپنا بہترین کام کرنے، اور ہر ملازم کو ملکیت کی ذہنیت کے ساتھ کام کرنے دینے کی کوشش کرنے کے لیے، ہم ناموافق کو موافق، ناممکن کو ممکن سے تبدیل کر سکتے ہیں، کمپنی کے لیے لیزر ایپلی کیشنز کا پہلا برانڈ بننے کے لیے جنوب مغربی چین اور مسلسل کوششوں میں!
