"میڈ اِن چائنا" کے مقابلے کے طور پر، لوگ اکثر "میڈ اِن جرمنی"، "میڈ اِن سوئٹزرلینڈ" اور "میڈ اِن جاپان" کا حوالہ دیتے ہیں، جن میں سخت اور پیچیدہ آسانی ہوتی ہے۔
تاہم، صنعت کاری کے ابتدائی دور میں جرمنی اور جاپان دونوں ہی جعلی اور ناقص تھے۔ انہیں پہلے کے ترقی یافتہ ممالک، برطانیہ اور امریکہ نے بھی کمتر مصنوعات اور سرقہ کے پیشہ ور افراد کے طور پر شمار کیا تھا۔ ان کی اتنی عزت نہیں تھی جتنی آج ہے۔
یہ دیکھا جا سکتا ہے کہ مینوفیکچرنگ انڈسٹری کا نچلے درجے کے وسیع سے لے کر اعلیٰ درجے کے جدید ترین تک کا ارتقا ایک عام عمل ہے اور اس کا "قومی فطرت" سے کوئی تعلق نہیں ہے۔
مزید برآں، عالمی مینوفیکچرنگ سینٹر کی منتقلی کی تاریخ میں، جرمن مینوفیکچرنگ نے برطانوی مینوفیکچرنگ کو پیچھے چھوڑ دیا ہے، اور جاپانی مینوفیکچرنگ نے امریکی مینوفیکچرنگ کو پیچھے چھوڑ دیا ہے۔ لہروں کے بعد لہریں آتی ہیں، اور لہروں کی قیادت کرنے والی آخری لہر کی کہانی مسلسل اسٹیج کی جا رہی ہے۔
اگرچہ "میڈ اِن چائنا" میں مجموعی طور پر معیار اور حفاظت میں اب بھی فرق موجود ہے، لیکن اس اور اس کے مسائل ہیں، لیکن دنیا کے تعاون سے، اس نے بارہا تربیت دی ہے، ماسٹرز کا مقابلہ کیا ہے، اور مسلسل سیکھا ہے، اور تیرنا سیکھا ہے۔ تیراکی بہتری کی رفتار حیرت انگیز ہے۔ .
اس وقت، "مینوفیکچرنگ" سے لے کر "معیاری مینوفیکچرنگ" اور "ذہین مینوفیکچرنگ" تک، معیار کو بہتر بنانا اور برانڈ کو مضبوط کرنا ہی "میڈ اِن چائنا" کی نئی تعریف کرنے کا واحد طریقہ ہے۔
ہم بھی اس سڑک پر تیزی سے چل رہے ہیں، تیزی سے پکڑ رہے ہیں۔ گھریلو ایپلائینسز، موبائل فونز، اور توانائی کی نئی گاڑیوں کو مثال کے طور پر لیں۔ جرمن اور جاپانی ہوم اپلائنسز کے مقابلے میں، گھریلو ایپلائینسز میں معیار کا فرق کم ہے اور قیمت بہت کم ہے، جو چینی لونگ روم اپ گریڈ اور کچن اور باتھ روم کے اپ گریڈ کی ضروریات کے مطابق ہے۔ Tesla کے مقابلے میں، Weilai اور دیگر کار مینوفیکچررز کے درمیان فاصلہ چینی اور غیر ملکی پٹرول گاڑیوں کے درمیان فرق سے کہیں کم ہے۔ گھریلو مارکیٹ شیئر جیسا کہ Huawei، Xiaomi، اور OV 90 فیصد سے زیادہ ہے۔
اس سے بھی زیادہ حیرت انگیز بات یہ ہے کہ چھوٹی اشیاء جیسے جدید کھلونے، قومی جدید لباس، بیوٹی میک اپ، اور سمارٹ چھوٹے آلات میں تیزی سے اضافہ ہوا ہے، اور یہ تقریباً "نئی مینوفیکچرنگ اسپیسز" ہیں جو بیرونی ممالک میں دستیاب نہیں ہیں۔
"میڈ اِن چائنا" سادہ اور خام، OEM اسمبلی سے زیادہ سے زیادہ منظم، اعلیٰ کوالٹی، اور بہتر مینوفیکچرنگ میں تبدیل ہو رہا ہے۔ ہم درحقیقت جس چیز کا سامنا کر رہے ہیں وہ ہے اعلیٰ، درمیانے اور کم درجے کی مینوفیکچرنگ کا بقائے باہمی۔ .
ایک "عجیب واقعہ" بھی ہے جو منفی پہلو کا ثبوت فراہم کرتا ہے۔ یہ "میڈ اِن چائنا" کھیلوں کے جوتے، کھلونے، چھوٹے آلات، چاول، فاسٹ فوڈ وغیرہ بھی ہے۔ برآمد کا معیار چین میں فروخت ہونے والے اسی یا اسی طرح کے ماڈلز سے بہتر ہے۔ نام نہاد "برآمد کے لیے فرسٹ ریٹ مینوفیکچرنگ، گھریلو فروخت کے لیے دوسرے درجے کی مینوفیکچرنگ"۔
دوسرے لفظوں میں، ہم مینوفیکچرنگ کی صلاحیت کی ایک خاص سطح تک پہنچ چکے ہیں، لیکن مینوفیکچرنگ کے مسائل جو ہم دیکھتے ہیں وہ بھی غیر صلاحیت کے مسائل کو کسی حد تک چھپاتے ہیں، جیسے معیاری فرق، تصوراتی امتیاز وغیرہ۔
لہٰذا، ’’میڈ اِن چائنا‘‘ کی نئی تعریف کرنے کے لیے صنعت کو صنعت کے لحاظ سے نہیں دیکھا جا سکتا، بلکہ انسانی مسائل پر گہری سطح پر توجہ مرکوز کرنی چاہیے۔ اگر آپ اس کے پیچھے لوگوں کے خیالات پر توجہ نہیں دیتے ہیں، تو اس کے جوہر کو سمجھنا مشکل ہے۔
معیار پیداوار پر مبنی ہے، اور پیداوار کاریگری پر مبنی ہے، خاص طور پر اعلی درجے کی مینوفیکچرنگ۔ دستکاری کی درستگی اور معیارات کی سختی اصولوں کے خوف اور مصنوعات کے نقطہ نظر کی پابندی پر مبنی ہونی چاہیے۔ سیدھے الفاظ میں، یہ " کاریگر روح" ہے۔
اس سلسلے میں جرمنی اور جاپان سے بہت کچھ سیکھنے کو ہے۔ جرمن چھوٹے اور درمیانے درجے کے کاروباری اداروں کی سالانہ ٹرن اوور کی شرح 2.7 فیصد تک کم ہے، اوسطاً 33 سال کی ملازمت کے ساتھ؛ جاپان کا "سشی دیوتا" جیرو اونو "اپنی زندگی میں صرف ایک کام کرتا ہے"۔ عزت کا یہ احساس مشینی کاری اور ذہانت سے بھرپور دستکاری کی تطہیر کو فروغ دے گا۔ "معلوم اور تجربہ" جسے کیمیائی پیداوار سے تبدیل نہیں کیا جا سکتا، اور یہ کہ کتابیں اور نظریات کو منتقل نہیں کیا جا سکتا، معیاری بڑے پیمانے پر پیداواری مصنوعات کے مقابلے میں زیادہ پریمیم حاصل کرتا ہے۔
اس کے برعکس، ہماری بہت سی کمپنیاں سمجھتی ہیں کہ ملازمین "انسانی وسائل" اور "حصے" ہیں۔ ان کا مقصد اکثر مزدوری کو سستا رکھنا اور زیادہ سے زیادہ "لاگت سے فائدہ" حاصل کرنا ہوتا ہے۔ وہ 996 اور 007 کی طرح استعمال ہوتے ہیں، اور وہ عادی ہیں۔ یہ خیال کیا جاتا ہے کہ فرنٹ لائن ملازمین کی اجرت میں اضافہ لاگت کے فوائد سے محروم ہو جائے گا۔ یہ بہت سی کمپنیوں کے لیے منطقی نقطہ آغاز ہے جس نے "قیمتوں میں اضافہ" کیا اور "بھرتی کرنا مشکل"۔
اگر بقا کی لکیر پر دبائے ہوئے ملازمین بے ساختہ معیار کی پیروی نہیں کر سکتے اور یہاں تک کہ پروڈکشن لائن اور فیکٹری کے وقار کو بھی نقصان پہنچایا جاتا ہے تو مینوفیکچرنگ انڈسٹری کی ترقی بھی بقا کی لکیر پر دب جائے گی۔
ہم جرمن اور جاپانی صحت سے متعلق مینوفیکچرنگ سیکھ رہے ہیں، اور یہاں تک کہ منظم طریقے سے تھیوریز اور آلات متعارف کروا رہے ہیں، لیکن جوہر کو نظر انداز کر رہے ہیں۔ بالکل اسی طرح جیسے ٹویوٹا کے بانی نے کہا: "ہم جو کچھ بناتے ہیں وہ کاریں نہیں بلکہ لوگ ہیں۔"
اگرچہ "میڈ اِن جرمنی" اور "میڈ اِن جاپان" کو تاحیات روزگار کے نظام اور ایک مضبوط مزدور یونین کی حمایت حاصل ہے، لیکن "سرقہ سرقہ" کے لیبل سے چھٹکارا پانے کے لیے نچلی سطح کی محرک قوت کامیاب پیشہ ورانہ تعلیم میں مضمر ہے۔ جاب مارکیٹ میں، کالج کے طلباء اور پیشہ ورانہ گریجویٹس کی آمدنی، ترقی اور مساوی حیثیت۔
ضروری نہیں کہ ہم ایک ہی راستے پر چلیں، لیکن تصوراتی ڈھانچہ اور تعلیمی ڈھانچہ بالآخر روزگار کے ڈھانچے اور صنعتی ڈھانچے کے ساتھ نقش ہو جائے گا۔
مستقبل میں، مینوفیکچرنگ انڈسٹری انسانی مرضی سے قطع نظر اعلی کے آخر کی طرف بڑھے گی۔ جدید پیشہ ورانہ تعلیمی نظام کی تشکیل ضروری اور فوری ہے۔ تعلیمی سلسلہ، ٹیلنٹ چین، انڈسٹریل چین، اور انوویشن چین کے موثر تعلق کو فروغ دینے سے ہی "ڈیموگرافک ڈیویڈنڈ" زیادہ وسیع ہو سکتا ہے۔ "میڈ اِن چائنا" کی نئی تعریف کرنے کے لیے "میڈ اِن چائنا" کے معنی میں "ٹیلنٹ بونس" سے تعبیر کیا گیا۔
